Pasukan pelaksanaan yang dipanggil merujuk kepada keupayaan operasi untuk melaksanakan pelan strategik dan sasaran. Inilah teras daya saing perusahaan dan kunci untuk mengubah strategi dan rancangan syarikat menjadi manfaat dan pencapaian, kerana strategi dan strategi terbaik hanya dapat berhasil. Hanya selepas pelaksanaan, nilai boleh dipaparkan. "
Orang yang berorientasikan, iaitu untuk menekankan keperluan dan aspirasi orang untuk mengkaji keperluan syarikat, untuk melakukan ini, cara terbaik adalah untuk empati. Sebagai pengeluar syarikat pengeluar rivet berongga, kita harus mempertimbangkan bahawa pembekal bahan mentah kami adalah "orang", pelanggan yang membeli produk kami adalah "orang", dan badan utama dari semua sektor masyarakat yang menyokong dan membantu pembangunan perusahaan adalah "orang. "Oleh itu, kita mesti mengambil kira kepentingan orang ramai dalam semua perkara yang kita lakukan.Kita harus menganggap empati.Jika saya seorang pelanggan, apa jenis produk yang saya harapkan untuk membeli? Jika saya seorang pembekal, apa yang saya mahu pelanggan saya untuk melakukan? Jika saya seorang pekerja, apakah jenis syarikat yang saya ingin bekerjasama?
Pada hakikatnya, dapat dilihat bahawa syarikat yang sangat baik sering memiliki kekuatan eksekutif yang kuat. Walaupun sesetengah pekerja yang telah bekerja di syarikat dengan prestasi pelaksanaan yang lemah, mereka hanya perlu menyertai barisan syarikat yang cemerlang, dan tidak lama lagi mereka akan dilatih untuk menjadi Pekerja yang terlatih dan berkemampuan tinggi.
Pasukan pelaksanaan yang dipanggil merujuk kepada keupayaan operasi untuk melaksanakan pelan strategik dan sasaran. Ia adalah teras daya saing perusahaan dan kunci untuk mengubah strategi dan rancangan syarikat menjadi manfaat dan hasil, kerana strategi dan strategi terbaik juga dapat menunjukkan nilai mereka hanya selepas pelaksanaan yang berjaya.
Dalam sesetengah syarikat rivet berongga peribadi, perkataan "kuasa pelaksanaan" telah menjadi mantra semua orang, tetapi telah lambat untuk merasakan bahawa pasukan pelaksanaan korporat berbeza dari sebelumnya. Adalah sukar untuk membayangkan bahawa bos sebuah syarikat mahu menukar cara pemikiran dan kaedah yang telah dibentuk oleh pekerja dalam persekitaran tertentu dalam tempoh beberapa tahun atau lebih dari sedozen tahun dalam tempoh yang singkat. Ini sering menyebabkan ketidakpuasan dan rintangan, serta ketidakhadiran negatif.
Sekiranya tingkah laku ini mengubah tingkah laku pekerja, agak mudah untuk mencapai keputusan. Adalah mungkin untuk mengawal dan mengubah tingkah laku pelaksana dengan melaksanakan satu set proses standard dan standard dan standard dan sistem yang jelas. Para pelaksana mengamalkan tabiat normatif yang jelas. Walaupun pada mulanya ia mungkin dikekang oleh proses dan peraturan, ia tidak sesuai, tetapi ia dapat diatasi dengan sangat cepat. Dari masa ke masa, tabiat akan membuat pekerja merasa bahawa ia adalah wajar dan munasabah untuk melakukan tindakan-tindakan standard ini. Dalam persekitaran katak "panas rebus ini, tingkah laku pekerja secara tidak sengaja berubah. Apabila semakin banyak sistem dan norma diterima dan diikuti oleh pekerja, mereka akan membentuk tingkah laku yang diakui oleh semua orang. Model ini adalah budaya dominan komuniti korporat. Kebudayaan ini, pada gilirannya, tidak akan dapat mengubah cara berfikir sehingga semua orang mengembangkan nilai yang konsisten. Seperti syarikat-syarikat bahagian standard Jinyi dan Changshu, mereka semua mempunyai ciri-ciri yang sama, iaitu, mereka semua mempunyai satu set prosedur operasi dan standard yang matang dan terperinci. Set spesifikasi ini juga terbentuk selepas banyak penambahbaikan dan inovasi. Ia bermula dengan alat untuk menghalang dan menyesuaikan tingkah laku pekerja, mengubah tingkah laku mereka, dan membolehkan mereka membentuk tabiat. Dan tabiat adalah asas budaya atau boleh dikatakan sebagai intipati budaya dan ekspresi budaya, yang berarti semua orang Budaya semacam ini telah membentuk identitas dan konsensus, dari kekuatan eksekutif untuk pelaksanaan budaya, dan pada akhirnya membentuk peningkatan falsafah pengurusan korporat.