Pada akhirnya, persaingan perusahaan sekarang masih menjadi saingan bakat. Pada masa ini, industri kupu-kupu berongga lebih serba boleh dan kurang berbakat. Terdapat banyak jurutera secara umum, tokoh utama dan tokoh utama sedikit. "
Melihat pasaran penawaran dan permintaan pasaran bakat rivet hollow negara pada tahun 2006, kami boleh menggunakan "kenaikkan komprehensif" untuk menerangkan. Dengan perkembangan pesat industri rivet berongga, jurang antara industri rivet berongga China dan rakan-rakannya di dunia telah beransur-ansur melebar. Pertama sekali, dalam jurang teknologi produk, jurang teknologi di belakang sistem pengurusan, latihan kakitangan, mekanisme dan industri Perbezaan dalam pemikiran strategik dan aspek-aspek lain.
Trend dan arah pembangunan industri rivet berongga Cina tidak dapat dipulihkan dan tidak dapat dihalang. Sekiranya kita ingin berteknologi maju, itulah masa hadapan yang boleh dijangka. Walau bagaimanapun, sebagai unit utama perusahaan mikro industri, siapa yang menjadi pemenang dan siapa yang kalah, ia masih perlu berdaya saing sepenuhnya. Pada masa lalu, perusahaan lama milik negara mempunyai asas yang baik, dan sekarang mekanisme perusahaan swasta adalah fleksibel. Kedua-duanya mempunyai kelebihan mereka sendiri, tetapi mereka juga mempunyai risiko sendiri. Oleh itu, dari perspektif perniagaan, harus ada rasa krisis dan rasa krisis.
Memasuki pasar rivet kerang China mudah, tetapi sama ada ia boleh mewujudkan keupayaan inovatif dan sama ada ia boleh memasuki pasaran antarabangsa. Dengan peluang bersejarah yang begitu baik dan peluang pasaran, bagaimana untuk mencapai pembangunan yang mampan dan menang dari persaingan ini sememangnya merupakan masalah yang harus dipertimbangkan oleh syarikat-syarikat.
Industri rivet berongga China telah mengalami perkembangan pesat selama 20 tahun. Belum ada sekumpulan ahli yang mempunyai pendapat yang unik mengenai arah tertentu dan masalah teknikal tertentu, dan telah mencapai tahap utama di dunia. Belum ada sebilangan besar pemimpin yang boleh memimpin pasukan. Pelbagai kakitangan teknikal dianjurkan. Melalui pengurusan yang berkesan, kakitangan terkemuka dalam proses R & D, reka bentuk, dan pengeluaran produk jenis tertentu telah siap. Tidak ada tokoh induk. Apakah sebabnya? Adakah terdapat masalah dengan persekitaran kerja dan mekanisme pertumbuhan, atau adalah disebabkan oleh perkembangan lambat tempoh yang agak lama, dan kadar inovasi bebas yang perlahan telah memberi kesan kepada pertumbuhan jurutera.
Sejak tahun lepas, permintaan untuk bakat mahir dalam industri kupu-kupu berongga, seperti pekerja mahir, pekerja sutera, pekerja acuan stamping, pekerja rawatan haba, dan sebagainya, telah panas, dan indeks pasaran bakat yang komprehensif terus meningkat. Juruteknik rivet lekap hari ini boleh bertuah dalam masa terbaik untuk mengejar masa pembangunan terbaik rivet berongga Cina, tetapi mekanisme pertumbuhan mempunyai masalah tertentu. Sebagai contoh, terdapat kekurangan dalam bidang khusus, kurikulum dan latihan keupayaan khusus institusi pengajian tinggi di China, dan tidak ada yang terbentuk sejuk dalam kursus profesional pembuatan mekanikal umum. Terdapat sedikit peluang untuk latihan, pembangunan kapasiti yang terlalu kecil, dan latihan dalam kaedah pemikiran. Ada masalah. Kebanyakan pelajar kami kurang berkomunikasi dan berkoordinasi dengan orang lain. Di samping itu, latihan jurutera syarikat tidak komprehensif, seperti Amerika Syarikat, Jepun, syarikat rivet berongga Korea Selatan secara aktif menyokong para jurutera untuk mengambil bahagian dalam persidangan akademik, apabila rivet berongga belajar untuk membuka mesyuarat tahunan, beberapa syarikat kebangsaan membenarkan jurutera mereka untuk meninggalkan untuk mengambil bahagian, Selain itu, apabila jurutera penilaian gagal memenuhi piawaian, mereka turut mengambil bahagian dalam aktiviti industri sebagai syarat penilaian dan mendorong para jurutera untuk mengintegrasikan ke dalam industri dan masyarakat.
Beberapa syarikat kupu-kupu berlian syarikat kami mengambil bahagian dalam persidangan industri rivet hollow negara. Mereka adalah bos syarikat dan pemilik perusahaan swasta. Jurutera jarang menyertai. Perusahaan harus menggalakkan para jurutera mempunyai status akademik dan imej dalam industri. Ini adalah syarikat berorientasikan terbuka dan berorientasikan dunia. Ia juga harus memberi insinyur sebagai persekitaran keperibadian dan dorongan dan memberi inspirasi kepada potensi kreatif mereka.
Perkembangan industri rivet berongga China kini merupakan peringkat yang sangat kritikal. Menyelesaikan kesesakan bakat adalah isu mendesak yang berkaitan dengan strategi pembangunan masa depan rivet kosong.