Dalam kebelakangan ini, dengan ini secara beransur-ansur daripada menjadi lebih parah dasar pembukaan-up, dan pembaharuan di China ekonomi ketiga dan keempat peringkat bandar-bandar di China telah juga terus dibangunkan. Untuk Syarikat, persaingan di pasaran perkakasan pertama dan peringkat kedua adalah sengit, dengan jenama-jenama mewah dan sumber berkos tinggi. Pasaran perkakasan cenderung menjadi stabil dan tepu. Syarikat ingin membuat perubahan dalam pasaran perkakasan, dan mereka perlu menghabiskan beberapa kali lebih banyak input: perkakasan pasaran berkembang dengan pesat.
Dalam menghadapi pasaran dawai tiga dan empat perkakasan secara beransur-ansur berkembang, Syarikat mesti cepat merangka strategi produk yang memenuhi keperluan pasaran perkakasan ketiga dan keempat barisan untuk cepat bersaing dalam pasaran perkakasan ini.
Strategi harga yang berpatutan
Pengguna popular mengejar manfaat dan Keselamatan. Banyak produk kepunyaan perlahan barangan, dan penggunaan air di bandar peringkat ketiga dan keempat tidak setinggi seperti di bandar-bandar tahap pertama dan kedua. Oleh itu, apabila Syarikat menentukan sistem harga, mereka perlu mengikuti prinsip puerile dan biarkan produk itu bergerak ke arah lebih ramai pengguna. Strategi harga yang berpatutan akan meningkatkan jumlah jualan produk. Sebagai hasilnya, perolehan modal Syarikat akan menjadi lebih cepat, keuntungan Syarikat akan meningkat, kos akan berkurangan, harga produk akan mempunyai kelebihan, daya saing secara semulajadi akan meningkat dan syer pasaran perkakasan akan tinggi. Cepat produk yang dijual, lebih stabil pengeluaran akan dan kitaran industri yang sihat akan terbentuk.
Produk dengan permintaan pasaran perkakasan
Apa pengguna perlukan, apa yang kita menghasilkan. Apabila Syarikat menghadapi permintaan pasaran perkakasan yang berbeza, mereka perlu menghasilkan produk yang berbeza. Ada satu Cina kuno yang mengatakan bahawa "melakukan seperti orang-orang Rom" bermakna bahawa di berlainan tempat anda mesti menyesuaikan diri dengan adat resam yang berbeza. Untuk Syarikat, apabila memasuki perkakasan pasar di bandar-bandar peringkat ketiga dan keempat, Reka bentuk produk mesti mematuhi tabiat estetik tempatan, penggunaan tabiat, adat resam, dan sebagainya dan menghasilkan produk yang memenuhi keperluan pasaran tempatan perkakasan.
Apabila Syarikat menghadapi persekitaran pasaran perkakasan yang berlainan, ia perlu merangka strategi produk lain. Hanya strategi produk yang menyesuaikan diri dengan persekitaran pasaran tempatan perkakasan boleh membolehkan produk Syarikat mencapai jumlah jualan yang baik, sekali gus mengembangkan bahagian pasaran tempatan perkakasan sendiri. . Strategi produk betul boleh membawa nilai immeasurable kepada pembangunan Syarikat.