Satu: Hindari perseorangan
Untuk membuat satu orang menonjol, seorang tuan dalam bengkel tidak dapat memiliki keunggulan yang kuat, dan perlu menanam bakat simpanan di bengkel tersebut. Mana-mana jawatan penting harus disiapkan supaya orang yang bertanggungjawab tidak akan mempunyai keunggulan yang kuat dan tidak akan mudah luntur. Inilah sebab mengapa kilang skru selalu suka bertanya kepada penduduk kampung dan saudara mara.
Dua: Suasana yang baik meninggalkan orang
Saya fikir apabila pekerja berhenti, mereka lebih emosi. Ada kemungkinan bos akan keluar kerana hukuman. Oleh itu, saya merasakan perlu untuk mewujudkan suasana yang baik supaya pekerja dapat berubah dari apa yang mereka mahu saya lakukan. Pekerja yang perlu membangunkan selaras dengan pembangunan kilang skru mempunyai pembangunan kerjaya selain faedah ekonomi. Sebagai contoh, perantis berkembang ke mekanik, mekanik berkembang kepada tuan, tuan kepada jurutera, dan sebagainya, meminta pekerja mempunyai peluang untuk bangkit.
Tiga: Membenarkan pekerja membuat kesilapan kecil
Kesalahan tidak dapat dielakkan, selagi mereka tidak masalah moral dan moral, tetapi disebabkan kurangnya pengalaman, kemahiran, dan sebab-sebab lain, mereka harus memberi peluang kepada pekerja. Sebagai contoh, sekiranya sekumpulan skru khas tidak berfungsi, pekerja tidak boleh membayar sendiri. Kakitangan syarikat yang tidak membuat kesilapan tidak memberi kakitangan semua keuntungan. Mereka tidak harus membiarkan kakitangan menanggung tekanan terlalu banyak kerja. Jika mereka hanya membuka kakitangan yang salah. Pembangunan profesionalnya akan menjadi tamparan utama.
Empat: Ganjaran dan Penghukuman Harus Tegas
Kita mesti mempunyai sistem yang ganjaran dan penalti yang ketat, dan mesti ada ganjaran yang besar untuk membuat pencapaian. Kita mestilah adil dan adil dalam mekanisme penghargaan dan hukuman. Khususnya, syarikat milik keluarga mesti merawat orang dan keluarga mereka secara sama.
V: Pembinaan budaya korporat
Pekerja perlu memahami budaya korporat dan memahami bahawa budaya korporat mungkin akan kekal lama. Pekerja baru harus menjalankan latihan budaya korporat, dan terus mengembangkan budaya korporat melalui forum dalaman, latihan luaran, dan lain-lain. Idea meninggalkan kakitangan yang ingin meninggalkan menjadi tidak dapat dipisahkan dari rumah. Ini adalah kunci kepada pembinaan budaya korporat. .
Enam: berkomunikasi dengan pekerja
Ini tidak mencukupi untuk banyak kilang skru. Ini adalah sesuatu yang perlu ditingkatkan pada masa akan datang. Kami telah mendapati bahawa pekerja kunci sering tertinggal kerana syarikat berkomunikasi dengan mereka agak sedikit, dan mereka tidak tahu apa yang difikirkan oleh pekerja. Mereka sering tahu apabila mereka meninggalkan temuduga. Adalah perlu untuk mengadakan pelbagai jenis aktiviti seperti pelancongan, makan malam, dan sebagainya untuk mewujudkan platform komunikasi dengan pekerja. Kilang skru boleh melakukan enam mata di atas Saya percaya bahawa aliran pekerja akan sangat berkurangan, sila majikan menghargai semua jenis bakat skru Mereka adalah sumber keuntungan, tetapi juga daya utama untuk mempromosikan pembangunan industri skru